⚔ ENTRE-QUEST — 事業計画シミュレーター
売上
¥0
原価
¥0
販管費
¥0
営業利益
¥0
営業利益率
0%
QUEST 00 — COMPANY

会社情報

まずは自分たちの会社を登録しよう。役員・従業員・PR時間は販管費の計算に使われるよ。入力は自動保存されます。

🏰 会社名
👑 役員数（名）
役員報酬 ＝ 役員数 × 売上の3%
🧑‍🤝‍🧑 従業員（名）
給与 ＝ 従業員数 × 売上の2%
📣 PR時間（分）
広告宣伝費の計算に使用（1分 = 1万円）
QUEST 01 — DOMAIN

ビジネスドメインを選択せよ！

どの世界で戦う？ ドメインによってお金の使いみち（コスト構成）が現実のビジネスに合わせて変わるよ。

🗺 迷ったらこれ！読み替えガイド（6つに当てはまらないビジネス向け）

業種の名前ではなく「お金の使いみち（コスト構造）」が似ているドメインを選ぼう。

代行・コンサル・家庭教師など「人が動く」サービス→🎓 教育・スクール
メディア・広告収入モデル／マッチングで手数料を取るモデル→💻 Webサービス
レンタル・シェアリング（機材・場所・モノを貸す）→🎪 イベント・体験
サブスク型の物販（定期便）／中古品販売・せどり→🛍️ 物販・雑貨
農業・ものづくり・ハンドメイド受注生産→🍜 フード・飲食
それでも当てはまらない（金融・不動産・寄付型など）→🧭 その他・カスタム
⚖️ バランス調整済み：どのドメインを選んでも標準条件での営業利益率は 約9〜11% に収まるように、現実の業界水準をもとに設計されています。ドメイン選びで有利・不利は（ほぼ）ありません。コストの「中身」の違いに注目しよう！
QUEST 02 — SALES

売上目標を設定せよ！

売上目標 ＝ 販売価格 × クライアント数
💴 販売価格（円）
🧑‍💼 クライアント数
クライアント数 ＝ 「誰が・何人買ってくれるか」の合計。ただの数字じゃなく「買ってくれる理由を持った人の集まり」として考えよう。
🧑‍💼 クライアント数の考え方 — パーソナリティ配分と紐づけよう
🌍 市場ルール：この世界の市場には 100万円 のお金があり、10タイプのパーソナリティが 10万円ずつ 購買力を持っているよ。
つまり… 売上目標の上限は100万円、1タイプから獲得できるのは最大10万円！
この数は、メインページ MISSION 05「パーソナリティを選択 & 販売数を配分」で使う数字そのもの。
お客さんは「買う理由」ごとに10タイプのパーソナリティに分かれるよ。ここで決めたクライアント数を、M5でタイプ別に配分したとき合計が一致するように計画しよう。
1. 🌍 社会課題に敏感 — 社会に良いことにお金を使いたい
環境・地域・福祉など、買うことが社会貢献につながるかが決め手。
💡 「売れるほど◯◯の課題解決につながる」と社会的意義を伝えよう
2. 🔎 批評的に見ている — 良し悪しを自分の目で確かめたい
品質・根拠・データを重視する厳しい目利き。うわべの宣伝では動かない。
💡 試作品・データ・実演など「証拠」を見せると心が動く
3. 💗 共感性が高い — サービスの課題に共感して買う
「わかる、それ困るよね」と課題を自分ごとに感じたときに財布が開く。
💡 自分たちの原体験・ストーリーを語ろう
4. 🚀 新しいもの好き — 誰も買っていない新しい商品を買う
最先端・限定・未体験がキーワード。誰よりも早く試して自慢したい。
💡 「初」「限定」「先行体験」を打ち出そう
5. 📈 流行に敏感 — SNSなどで流行っているから買う
話題性・口コミ・「みんなが持っているか」が決め手。
💡 SNS映え・口コミが生まれる仕掛けを見せよう
6. 💰 経済合理性 — コスパやリターンが中心
価格に見合う価値があるかを数字で冷静に判断する。
💡 「1回あたり◯円」「◯円分お得」と数字で伝えよう
7. ✨ 直感（フィーリング） — なんとなく良いと思うものを買う
デザイン・世界観・第一印象で決める感覚派。理屈より「好き」が優先。
💡 見た目・ネーミング・世界観を磨こう
8. 🤝 チーム（ミッション） — 運営者の思いに共感して応援
「この人たちを応援したい」が購入理由になる。挑戦する姿に投資する。
💡 チームの夢とミッションを熱く語ろう
9. 🛡 サービスへの信頼性 — 信頼できるブランドであるか
実績・保証・専門性など「安心して買えるか」を重視する。
💡 実績・専門家の監修・アフターケアで安心感を示そう
10. 🌱 自己実現（成長につながる） — 自分の夢や将来につながるか
買うことで自分が成長できるか、夢や将来に役立つかで選ぶ。
💡 「これで◯◯ができるようになる」と未来を見せよう
📝 売上の根拠づけフォーマット：「◯番のパーソナリティが◯個購買。その理由は…」→ 最後に「合計◯個」

記入例：1番（社会課題）が4個購買、理由は売上の一部が寄付されるから ／ 2番（批評的）が4個、理由は試食で品質を確かめられるから ／ 7番（直感）が2個、理由はデザインがかわいいから ／ 8番（チーム）が2個、理由は挑戦を応援したいから → 合計12個

💡 単価1,000円 × クライアント300人 ＝ 売上30万円（市場シェア30%）。どのタイプから いくら分（＝何人）獲得するかまで言えると売上の根拠が最強になる！1タイプ10万円を超える配分はできないよ。
売上目標（円）¥0
🌍 市場シェア（売上 ÷ 市場100万円） 0%
QUEST 03 — COGS

原価を計算せよ！

原価 ＝ ドメイン別の原価率 × 売上

⚒️ その商品・サービスは自社メンバーだけで作ることができますか？
✋ はい（自社で作れる）
🤝 いいえ（外部の力を借りる）
外部に頼むと品質やスピードは上がるけど、外注コストで人件費系の原価が +3% 増えるよ。
💸 原価の内訳
原価合計（円）¥0
QUEST 04 — SG&A

販管費を計算せよ！

販売費・一般管理費は、会社情報とドメインに応じて概算計上されるよ。
販売費のその他例：販売にかかる人件費・旅費交通費 等 ／ 一般管理費のその他例：福利厚生費・消耗品費・通信費 等。

🛒 販売費
販売費 小計¥0
🏢 一般管理費
一般管理費 小計¥0
販管費 合計¥0
販管費率（販管費 ÷ 売上）0%
QUEST 05 — PROFIT

営業利益目標

営業利益 ＝ 売上目標 − 原価 − 販管費
売上目標¥0
− 原価¥0
− 販管費¥0
営業利益（円）¥0
営業利益率（％）＝ 営業利益 ÷ 売上0%
-
REALITY CHECK — 現実度判定
数字を入力すると判定されるよ。
-10%0%10%20%30%+
資金調達額（原価＋販管費）ビジネスを回すために必要なお金¥0
返済額（資金調達額＋利息5%）¥0
FINAL — CONFIRM

最終確認

売上目標
¥0
営業利益
¥0
営業利益率
0%
📢 発表で伝えること — このツールの数字をそのまま使おう

完璧な資料はいらない。「何をしたいか」の計画が伝わればOK！

1. 会社の説明（社名・メンバー自己紹介）
2. どんなチームか？（このチームの魅力は？）
3. どんなサービスか？（誰のどんな課題を解決する商品か）
4. 資金調達額の合計はいくらか→QUEST 05の「資金調達額」
5. いくらで販売し、いくら利益が出るか→販売価格＆営業利益
6. どうやってサービスの価値を伝えていくか
記入例（アントレクエスト自身の場合）：
サービス名「アントレクエスト」— RPG感覚で起業体験できる教育サービス。個人にサービスを提供し参加費をもらうモデル。
お客さんは「学校で将来を考える機会が少ない」「起業に興味があるけど考える機会がない」「夢を話せる仲間がいない」人たち。
資金調達額 20万円（原価12万円＋販管費8万円）／ 売上 24万円 ＝ 2万円 × 12人 ／ 利益 4万円
✅ 事業計画 完成！
この計画をメインページの MISSION 04（事業計画）に反映できるよ。
単価・販売数・売上・費用（原価＋販管費）が自動入力されます。